Ser Líder é....
Nesse momento, você
precisa se transformar em um Líder e ter ao invés de subordinados, liderados
que te respeitam pelo o que você é e faz e não pelo cargo que ocupa.
Somente assim você
obterá resultados e poderá continuar almejando mais crescimento profissional.
Existem centenas de
definições sobre o que é ser um Líder ou como se transformar em um.
Citarei aqui apenas
algumas que acho fundamentais. Mas são todas práticas e não baseadas em teoria
do monte de livros que existem sobre o assunto.
O interessante é
que grande parte delas vale também para quem ainda não é “chefe” e quer ser.
Exemplificando, veja os itens 4, 5, 6 e 7. Converse com seu Líder para
estabelecerem esses itens juntos. Se isso não for uma prática na sua empresa,
ele se surpreenderá.
1.
Trabalhe mais que seus Liderados. Muita
transpiração;
2.
Você tem que ser mais capacitado que seus
Liderados. Saber e conhecer mais sobre os assuntos da área do que qualquer
outro;
3.
Estruture a área para não haver responsabilidade
compartilhada ou difusa entre várias pessoas. Isso dará chance para aquela
velha justificativa: “Eu fiz a minha parte, mas não deu resultado porque o João
não fez a dele”;
4.
Crie em conjunto com cada Liderado, indicadores de
resultados para medir o desempenho deles. Isso dá a direção que eles devem
seguir. Tudo que é medido, melhora;
5.
Trabalhe dentro do conceito de melhoria contínua
sobre esses indicadores. “Hoje melhor do que ontem e pior do que amanhã”;
6.
Estabeleça junto com os Liderados, metas
desafiadoras para esses indicadores de resultados;
7.
Ao final de cada mês, peça para que os Liderados
façam uma auto avaliação e depois sente com eles e cobre fortemente pelos
resultados. Até porque seu Líder o fará com você. Diga o que você acha que foi
bem (elogie) e o que precisa ser melhorado. Ofereça apoio para a melhoria
dessas fraquezas;
8.
Para quem está indo muito mal, aponte os problemas,
ofereça apoio, mas avise que se continuar sem obter resultados, não poderá
continuar na empresa;
9.
Demita os Liderados que continuarem sem obter
resultados;
10. Jamais promova alguém
por amizade ou simpatia. Utilize a “meritocracia”.
11. Faça acontecer ou seu
substituto o fará;
12. Jamais “durma com o
inimigo”. Se alguém estiver “jogando contra”, demita;
13. Identifique entre seus
Liderados quem é um Talento. Invista nele. Se você for “insubstituível”, jamais
crescerá na carreira;
14. Motive seus Liderados.
Crie um bom ambiente de trabalho, com disciplina, mas onde as pessoas se sintam
bem;
15. Aprenda a ouvir.
Incentive seus Liderados a darem contribuições e novas ideias. Eles se sentirão
valorizados;
16. Focar as ações
importantes e não deixar que os Liderados saiam “atirando para todos os lados”.
Não acertarão nada. Não percam tempo com bobagens. Esqueçam as formiguinhas e
olhem para os elefantes;
17. É fundamental para o
Líder ter sinergia e alinhamento com seus pares e áreas relacionadas;
18. A Liderança deve ser
situacional. Isso quer dizer que o comportamento do Líder deve variar conforme
a situação, ou seja, há momentos que devemos ser “duros” e em outros mais
maleáveis, delegar ou centralizar, “botar pressão” ou amenizar, dar bronca ou
elogiar, etc.;
19. Tratar seus Liderados
da mesma forma que você gostaria que seu Líder o tratasse;
20. Nenhum exército ganha a
guerra em função do Comandante e sim, pelo conjunto: Comandante e Comandados;
21. O Liderado sabe quando
está sendo enrolado. Nada melhor do que falar a verdade, por mais dura que
seja. Em um primeiro momento é mais desgastante, mas gera credibilidade e
confiança ao longo do tempo;
22. Não há nada mais
broxante que um Líder “roubar” a conquista de um Liderado;
23. Saiba dosar mais
delegação ou mais controle sobre os Liderados, de acordo com as características
de cada um. Muito controle e restrição em Liderados ousados e capacitados, gera
frustração. Pouco acompanhamento e orientação para Liderados mais
inexperientes, gera insegurança;
24. Jamais dê um “esporro”
em um Liderado na frente de outras pessoas. Faça-o particularmente;
25. Não caia no modismo de
ficar mandando e-mails para os Liderados. Procure conversar olho-no-olho.
Fácil, não é??? São
somente 25 itens....
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