domingo, 29 de março de 2015

Kaizen: a técnica da melhoria contínua


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Abs,

Mauro

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quinta-feira, 26 de março de 2015

A Diferença entre Oportunismo e Oportunidade


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segunda-feira, 1 de julho de 2013

Como Crescer Profissionalmente

Publiquei um livro digital cujo título é "Como Crescer Profissionalmente".

Fornece dicas práticas que podem contribuir para o seu crescimento profissional.

Trata de assuntos como liderança, gestão e motivação.
É baseado em minha experiência de mais de 20 anos como Presidente e Diretor de empresas.

São 100 páginas com 50 artigos muito interessantes.
Como exemplo, veja ao lado 5 artigos do livro.

Se tiver interesse em adquirir, pode comprar pelo site da Amazon, maior livraria do mundo (www.amazon.com.br) , pesquisando por "bernacchio".

Outra opção é me mandar um email para bernacch@uol.com.br fazendo a solicitação.

Ele pode ser lido através de IPad, IPhone, aparelhos da Samsung e microcomputador.

Abs,

Mauro

Porque o Brasil Ganhou da Espanha???

Porque o Brasil Ganhou da Espanha???

 
Sendo um pouco arrogante, tem dois assuntos que eu domino muito bem: esportes em geral e gestão de empresas.

Citarei abaixo os motivos que levaram o Brasil a ganhar da Espanha. O interessante é que todos eles também se aplicam para montar uma equipe vencedora dentro das empresas.

1.   O Brasil tem um Líder, o Felipão, respeitado e firme. Sabe montar uma equipe e dar brocas e elogios nos momentos certos;

2.   Ele orienta seus Liderados durante todo o tempo, à beira do campo. Lembro-me das últimas copas do mundo, o Brasil jogando mal ou perdendo e os técnicos sentadinhos no banco “assistindo o jogo” sem qualquer ação;

3.   Ele não convocou bons jogadores, mas que iriam estragar o ambiente e o clima da equipe.

4.   Ele montou uma equipe e manteve constante, ao contrário de outros técnicos que viviam alterando. Isso dá entrosamento e confiança aos Liderados;

5.   Por outro lado, montou opções no banco de reservas e pôde passar “tarefas” importantes para outros;

6.   Havia uma forte cobrança por resultados por parte de todo o país, o que levou todos a darem o máximo de si;

7.   O Brasil sempre teve humildade e respeito aos adversários;

8.   Houve sempre muita raça, “coração”, prazer, determinação e união na equipe;

9.   Foco total na competição e muita concentração. Sem as prostitutas que agradavam e roubavam os espanhóis;

10.   O Brasil treinou mais e nossos jogadores se capacitaram mais que os adversários;

11.   Jogo em equipe sem ninguém querendo aparecer mais que o outro, com muita solidariedade, cada um cobrindo alguma falha do outro. Muita marcação;

12.   Muita objetividade na defesa, sem querer jogar bonito. Chutão para o lado que estiver virado;

13.   Estratégia e tática bem definidas e de conhecimento de todos;

14.   Não “pipocar” e tirar o pé em uma dividida, ou seja, enfrentar o momento com determinação;

15.   Muitos jogadores mais jovens ou menos conhecidos perceberam que era uma grande oportunidade para seu crescimento profissional e deram tudo de si para aproveitar;

16.   A Espanha se achava imbatível e “não viu a cor da bola”.

Acho que a Shakira, com todo aquele “fogo” que deve ter, “acabou” com o Piqué no sábado.

sábado, 15 de junho de 2013

Qual é o Segredo do Sucesso da Gisele Bündchem?

Qual é o Segredo do Sucesso da Gisele Bündchem?






Modéstia à parte, sou um profundo conhecedor das mulheres.

No Brasil, existem centenas de meninas mais bonitas, charmosas e com corpo mais atraente que a Gisele Bündchem.
E porque ela faz tanto sucesso?

A resposta é: marketing.
Propositalmente, a foto acima está sem nenhum “efeito especial”.

Souberam “embalar” muito bem um “bom produto”. Outros produtos melhores, não foram tão bem “embalados” e fazem menos sucesso.
Da mesma forma, existem centenas de empresas que tem um bom produto, mas não conseguem crescer por problemas com o marketing.

Não fazer um bom marketing é como piscar ou fazer algum sinal para uma mulher ou homem no escuro. Você sabe o que está fazendo, mas ninguém mais sabe, muito menos ela ou ele.
Tudo isso também vale para o marketing pessoal dentro das empresas.

Mas nesse caso, ele deve ser moderado, sutil, discreto e subliminar.
O marketing pessoal ostensivo e agressivo é prejudicial para a carreira.

Ele deve ser baseado em fatos concretos: melhores resultados e alinhamento à empresa. Caso contrário acaba no vazio.
Segue abaixo dois casos de marketing sutil, discreto e subliminar.

O Cego em Paris.
Havia um cego sentado na calçada em Paris, com um boné e um cartaz que dizia: “Por favos, ajude-me, sou cego”.

Um cara bom de marketing parou e viu umas poucas moedas no boné. Ele pegou o cartaz, escreveu outra mensagem e foi embora.
Mais tarde, o mesmo homem voltou a passar em frente ao cego. Agora, o seu boné estava cheio de notas e moedas.

Ele tinha escrito a seguinte nova mensagem:
“Hoje é Primavera em Paris, e eu não posso vê-la.”

O Sonho do Rei.
Um rei sonhou que havia perdido todos os dentes. Ele acordou assustado e mandou chamar um sábio para que interpretasse o sonho.

-Que desgraça, senhor! Exclamou o sábio. Cada dente caído representa a perda de um parente de Vossa Majestade!
-Mas que insolente, gritou o rei. Como se atreve a dizer tal coisa? Chamou os guardas e mandou que lhe dessem cem chicotadas.

Resolveu chamar outro sábio, que era muito bom de marketing, para interpretar o mesmo sonho. E este lhe disse:
-Senhor, uma grande felicidade vos será reservada! O sonho indica que ireis viver mais que todos os vossos parentes!

A fisionomia do rei se iluminou e ele mandou dar cem moedas de ouro ao sábio.

Os dois sábios disseram a mesma coisa, mas de forma diferente.